中共竞博体育官网委员会 关于巡察整改情况的通报

 

根据市委部署,2020年4月16日至6月19日,市委第五巡察组对竞博体育官网党委进行了巡察。2020年7月21日,市委巡察组向我公司反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求,现将巡察整改情况予以公布。

竞博体育官网党委把巡察整改任务作为重大政治任务来抓,以高度的思想自觉正视问题,以强烈的紧迫意识改正问题,切实做好整改工作。一是提高思想认识,高站位把握整改要求。竞博体育官网以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导,严格落实市委陈龙书记关于巡察工作讲话精神,为忠实践行“八八战略”,奋力打造“重要窗口”关键环节交出轨道高分答卷。二是勇于担当作为,快行动认领整改责任。巡察反馈会结束后,集团党委第一时间成立了整改落实工作领导小组,集团党委书记、董事长兼总经理郑公民同志任组长,集团党委委员、副总经理蒋明同志任副组长,其他党委同志和领导班子成员任组员,认领责任,快速部署,把主体责任兜住兜牢,为打好巡察整改战役提供有力领导。三是提升工作效率,细分工直抵整改“病灶”。在集团巡察整改落实工作领导小组领导下,由相关部室负责人和联络员组成巡察整改领导小组办公室,并落实工作专班,形成上下一致,行动一体的整改局面。针对35个具体问题,梳理出107条整改措施,制定完善整改方案,分别交办给8位责任领导和11个责任部门,坚持到人到事,确保事有所应、题有所解、责有所究、果有所固。

截至目前,巡察反馈35个问题,已完成整改34个,整改完成率97%,制定及修改完善制度11项,追缴资金0.63745万元,对巡察组反馈的问题线索,及时进行分类处置,诫勉1人,书面检查5人,批评教育3人,提醒谈话4人。

一、关于“决策程序方式有待改进”问题的整改情况

(一)全面反思,深入剖析,根据市国资委制订的《市属国有企业党委会议事规则》(参考文本),严格执行党委会议事规则、“三重一大”决策报告制度。

(二)从严从细再对“三重一大”范围、议事程序等问题进行明确,对党委会议题实行清单化管理和汇报,充分发挥党委会在重大事项和重大决策程序中的前置作用,确保领导班子科学决策、民主决策、依法决策。

(三)对党委会议事程序进行规范,明确参加和列席党委扩大会议的对象,充实会前酝酿沟通程序,试行预审联审机制,提高党委工作的政治性和有效性。

二、关于“决策专业能力存在缺陷”问题的整改情况

(一)加强党委理论中心组学习。整改期间,组织召开党委理论中心组学习会,先后学习了习近平总书记在浙江调研期间的重要讲话精神、《习近平谈治国理政(第三卷)》、省委书记袁家军在省委党校2020年秋季学期开学典礼上的重要讲话、市委书记陈龙在全市国资改革暨国企党建工作会议的讲话精神等。

(二)加强业务学习,积极组织班子领导及业务骨干开展专项业务培训。年轻干部“金鹰”培训班、中层管理人员能力提升训练营相继开班,邀请浙江大学等高校专家教授开展专题授课。

(三)加强主动走访、调研学习,巡察整改以来,集团领导多次带领相关业务部门深入轨道交通项目施工现场、车辆设备制造企业、行业标杆企业开展调研,并针对卡点、难点问题明确相关政策处理意见,确保轨道交通事业有序有力推进。

三、关于“决策调研论证不够充分”问题的整改情况?

(一)对合同变更及超概算项目等问题进行一次核查梳理,已于8月底完成,并强调在今后的工作中,需更加严谨,严格按照相关管理办法执行。

(二)进一步加强签证项目的决策调研和论证,业务部门利用周一夜学集中学习《金华市轨道交通投资建设有限公司工程签证管理办法》,要求部门员工在工程签证的过程中要做到有据可依、程序规范。

(三)以问题为导向,完善设计变更论证决策程序,在集团领导带领下,业务部门对《金华市轨道交通工程设计方案变更及设计变更管理办法》进行再学习再强调,通过现场调查、技术委员会审查及专家评审等多重手段严把方案审核关,为集团领导班子决策提供充分及科学的依据。

四、关于“主动沟通不够”问题的整改情况

(一)精准靶向发力,加强对接沟通力度。进一步细化人员分工,实行1-2人专人对接沿线指挥部,确保信息时效性和对称性。针对工作过程中需要市、区级职能部门协调的,做到谋划在前、主动上门。

(二)建立沟通机制,增进经验交流分享。进一步发挥好项目公司中轴作用,定期召开工作交流会,分享沿线指挥部在房屋征收、土地征用等过程中相关优秀经验做法,并借鉴到剩余问题攻坚中。

(三)搭准工作脉搏,加快剩余线路迁改。集团领导带领相关部门进行现场调研,进一步加强与国网电力公司沟通协调,明确剩余线路割接方案。

五、关于“计划统筹不够”问题的整改情况

(一)通过周一夜学专题学习轨道物业管理及市场营销、开发等专业知识,并多次赴外地考察学习轨道交通综合开发支持政策、实施细则、开发流程、合作方式和实际案例等,提升轨道交通综合开发的可行性和专业性。

(二)根据通车时间倒排计划,加强与沿线单位沟通协调,加快推进站场周边市政配套设施建设及公交接驳工作,做到提前谋划、精准对接。

六、关于“跟踪落实不够”问题的整改情况

(一)加强工作作风建设,不折不扣抓好落实。进一步要求相关部门及人员切实将行动和思想统一到集团公司的各项部署、决策上来,紧盯工程进度,细化工作计划,对做好研判和预警。

(二)压实工作主体责任,进一步强化责任担当。加大工作考核力度,重点工作及专班任务落实责任到人,定期与沿线指挥部沟通对接,实行一周一报。

(三)集团党委分管领导于9月10日对征迁保障部相关负责同志进行批评教育。

七、关于“法人治理结构不够完善”问题的整改情况

(一)进一步完善管理机制和体系建设,于9月8日完成了第一届职工代表大会职工代表的选举及公示工作;修订完善董事会、总经理办公会等相关管理制度。

(二)加强与市国资委对接沟通,加快推进子公司三定方案报批;同时,在“三定”方案未批复前,继续严格审核子公司用工需求。

(三)加强对子公司各投资项目管理,对各子公司负责人进行年度绩效考核,做好各子公司负责人的经济责任审计,制定印发《年度工作绩效考核方案》;向子公司派驻集团财务人员已通过领导班子会讨论。

八、关于“内部制度执行不够有效”问题的整改情况

(一)认真剖析原因,提高思想站位,带头做好制度的执行与落实。

(二)《员工奖惩管理办法(试行)》已于2020年8月完成上会,计划通过职代会审议后正式发文。

(三)认真遵照执行市国资委《市属企业特殊、关键岗位高层次人才认定及薪酬待遇确定办法》相关规定,制定《特殊人才绩效目标责任书》,进一步完善特殊人才管理工作;9月9日,向市国资委报送《关于认定特殊人才的请示》,认定两位同志为特殊人才,纳入到市属企业特殊人才库中。

(四)党建人事部相关负责同志于9月10日作出书面检查。

九、关于“成本效益理念不够牢固”问题的整改情况

(一)完善工作机制。于8月17日建立相关部门成本效益评估机制,要求对后续拟招标项目进行内部评审,并借助周一夜学平台对部门员工进行了加强成本效益理念的专项教育,要求在项目管理中落实。从8月24日开始,开展为期7天的类似项目排查工作,共排查类似项目5个,符合成本效益相关要求。

(二)进一步清理和完善后勤保障规章制度,于9月初开展办公用品、食堂用餐等资源浪费问题专项检查,加强精细管理,堵塞浪费漏洞。

(三)加强“厉行节约,反对浪费”宣传引导,通过打造办公场所、食堂等文化墙,利用钉钉、微信群和OA系统发布相关标语,营造宣传声势和舆论氛围,进一步增强干部员工勤俭节约、成本控制理念。

(四)集团党委于9月9日对2017-2018年期间主持综合管理部工作的负责同志作出诫勉处理;2019年至今主持综合管理部工作的负责同志于9月8日作出书面检查;9月9日,集团党委分管领导对2018年2月时主持质量安全部工作的负责同志进行提醒谈话。

十、关于“人才政策亟需完善”问题的整改情况

(一)积极做好员工服务,解决员工后顾之忧。就员工需求积极与金东区教育局、金东区人社局联系对接,协调适龄员工子女就学问题,制定员工落户集体户方案;开展第一期“金轨暑期夏令营”,解决员工子女暑期托管问题;积极宣传金华人才政策,协助员工完成各项人才补贴申报。

(二)积极与市住建局、市人社局对接,拟组建集团公司工程系列专业中级职称评审委员会,另于8月初协助完成公司员工职称申报工作,并完成轨道交通运营类高级工程师送上海铁路局委托评审。

(三)与上海申通咨询沟通对接薪酬方案并邀请各地铁公司相关专家评审,7月底完成薪酬体系搭建,薪资向专业技术岗位人才倾斜。

十一、关于“人才招聘有待加强”问题的整改情况

(一)积极与用人部门对接,努力克服新冠疫情影响,今年7月-9月上旬,组织社会招聘6次;积极与国资委对接,向国资委上报简化紧缺专业技术人才招聘流程及放宽招聘条件报告,涉及岗位人数623人;现每周组织招聘活动,努力完成招聘计划。

(二)采用多种形式储备人才。形成猎头推荐、内部挖掘、合办“订单班”等招聘机制,目前已人才引进5人;华东交大社招“订单班”第一批147人已在校培训;制定2021届应届毕业生招聘方案,已在9月20日后陆续开展。

十二、关于“主体责任落实不够到位”问题的整改情况

(一)切实落实好党风廉政建设主体责任,研究制定了集团公司2020年“清廉金轨”建设实施方案和年度工作安排。强化督查考核,建立完善了《党风廉政建设责任制考核办法》,强化日常监督管理和考核结果运用,确保“两个责任”落到实处。

(二)按照集团“三定”方案要求,结合部门岗位空缺情况,配齐配强干部队伍,目前集团纪委副书记兼纪检监察室主任已到位,该部门共有4名同志专职从事纪检监察工作。

(三)集团纪委深入推进“三转”,积极履行监督执纪问责,加强对集团党委部署的对标比拼、攻坚克难、专班竞赛等重点工作进行监督检查,于每周五通报相关工程进度,确保集团各项工作落地生根。

十三、关于“第一责任人责任落实不到位”问题的整改情况

(一)党委书记认真履行“第一责任人”责任,在7月底召开的党风廉政建设专题会上,研究部署党风廉政建设工作,各支部、业务部门对党风廉政建设落实情况进行汇报。

(二)推进全面从严治党向纵深发展,集团党委、班子成员、各部室负责人在9月前均已签定《党风廉政建设责任书》,进一步夯实党风廉政建设主体责任。

(三)结合巡察整改工作,加强公司内控制度建设工作力度,对资产管理、财务管理、招投标管理等重点环节、关键岗位的管理制度进行梳理和完善。

十四、关于“班子成员“一岗双责”落实不够到位”问题的整改情况

(一)严格履职尽责,做到党风廉政建设与轨道工程具体业务同部署、同落实、同检查、同考核。各班子成员于7月底召开的党风廉政分析会上就“一岗双责”履职情况作自查报告,进一步强化责任意识和使命意识。

(二)坚持问题导向,加强廉政教育引导,组织参观清廉金华教育基地,观看警示片。认真落实廉政谈话制度,于9月初对中层及以上干部进行了谈心谈话,及时了解是否有苗头性、倾向性问题,剖析原因,提出意见。

(三)加强督促检查,强化述廉述职。领导班子成员带队检查,持续开展纠治“四风”工作,各部门党员干部廉政意识普遍增强,未发生违法违纪现象;定期组织召开专题会议,开展述职述廉工作,一季度、二季度分析会已分别于今年4月、7月召开。

十五、关于“纪委监督责任落实不到位”问题的整改情况

(一)从8月4号开始开展廉政风险排查,完善廉政风险排查防控有关机制方案,及时更新监察对象库,实现关键岗位、关键人的监督“全覆盖”。

(二)强化廉情监督员和《廉政责任书》的双重作用,目前已签署800余份《廉政责任书》,并通过微电影《轨迹》、“六个一”活动达到了对廉情监督员正面引导的良好效果。

十六、关于“公务接待不够规范”问题的整改情况

(一)根据市财政关于公务接待相关要求,组织开展公务接待培训。严格落实接待审批制度,并将相关费用全部纳入预算管理。

(二)对2016—2019年全部公务接待支出资料逐一进行梳理和检查,针对巡察反馈的问题,仔细分析原因并积极总结经验。

(三)集团党委于9月9日对2017—2018年期间主持综合管理部工作的负责同志作出诫勉处理;2017—2019年期间主持财务管理部工作的负责同志于9月14日作出书面检查。

十七、关于“违规发放伙食费及福利”问题的整改情况

(一)剖析原因,举一反三,开展伙食费及福利发放情况清理,停止发放市金义东城际轨道交通建设指挥部(本级)工作人员伙食费及福利。

(二)集团党委于9月10日对2017—2018年期间主持综合管理部工作的负责同志作出诫勉处理;2019年至今主持综合管理部工作的负责同志于9月8日作出书面检查;2017—2019年期间主持财务管理部工作的负责同志于9月14日作出书面检查;完成清退违规发放资金0.48万元。

十八、关于“公车使用和支出不合规”问题的整改情况

(一)严格按照《公务用车制度改革方案》相关规定,修订完善集团公司《车辆使用管理规定》,规范落实公务车辆统一管理、调派使用,严格控制公务用车和费用支出,切实保障好一线岗位业务用车需求。

(二)根据市域轨道交通项目征迁任务开展实际,与东阳、义乌和金义指挥部沟通后,将四辆公务用车予以收回。

(三)加强公务用车监督管理,每月开展一次公车使用专项检查,确保公务用车使用规范。

(四)集团党委对2017—2018年期间主持综合管理部工作的负责同志作出诫勉处理;2019年至今主持综合管理部工作的负责同志于9月8日作出书面检查;2017—2019年期间主持财务管理部工作的负责同志于9月14日作出书面检查。

十九、关于“自行招标采购项目管理不规范”问题的整改情况

(一)深刻剖析,举一反三,加强对评委的培训。建立了评标专家微信群,对评标专家进行线上培训。

(二)对已发布的《招标管理制度》进行修订,于9月11日上会通过。

(三)根据要求,新制定《采购管理办法》、修订《非招标类项目发包管理办法》,均于9月11日上会通过,从金额限价、招投标平台、采购范围等方面进行详细规范。

(四)分管领导于巡察整改专题民主生活会上作自我批评。

二十、关于“项目未经招标直接委托实施”问题的整改情况

(一)提高廉洁风险意识,强化制度约束力。相关业务部门对《金华市轨道交通投资有限公司招标管理办法(修改)》、《金华市轨道交通投资建设有限公司非招标类项目发包管理办法(试行)》进行重新学习,规范流程,提高廉洁风险意识。

(二)强化制度执行,对近期计划招标的项目的技术需求标准或用户需求书严格审核,层层把关,并挂网公示。

(三)工程管理部负责同志于9月10日作出书面检查。

二十一、关于“项目合同执行不严肃”问题的整改情况

(一)相关业务部门于8月对目前的所有合同执行情况进行重新梳理。

(二)严格合同履约管理,相关业务部门利用周一夜学集中学习《金华市轨道交通工程参建单位人员变更管理办法》和合同约定的违约责任条款,提高管理人员的合同意识和合约精神。

(三)工程管理部负责同志于9月10日作出书面检查。

二十二、关于“财经制度执行不够到位”问题的整改情况

(一)根据反馈的问题,深入了解具体情况,梳理汇总问题清单,经核查涉及5人共多报费用1574.5元,目前已清退到位。

(二)完善财务制度,建立长效机制,修订完善《费用支出管理办法》,进一步明确费用报销支付方式、资料和票据提供等内容。

(三)财务管理部负责同志于9月14日作出书面检查。

二十三、关于“管党治党意识还需强化”问题的整改情况

(一)提高思想认识和政治站位,强化政治担当。牢固树立抓好党建是最大政绩的观念,时刻牢记抓好党建的政治责任,认真贯彻落实《党委(党组)落实全面从严治党主体责任规定》精神要求。

(二)统筹谋划全年度党建工作任务,研究制定了《2020年党建工作计划》和《2020年“清廉金轨”建设实施方案》。

(三)加强党建引领,夯实党组织建设。以“红色物业”“金轨技术讲堂”“金轨领航 用心服婺”等党建品牌建设为抓手,推进党建工作与业务工作有机融合。

二十四、关于“理论武装还需提升”问题的整改情况

(一)建立完善了党委理论中心组学习制度。每次理论学习前确定好学习主题,分管负责人对学习内容做好审核把关,安排学习秘书做好学习记录和档案资料整理工作。

(二)落实好全年度学习计划,夯实思想政治堡垒。党委领导班子做到先学一步、学深一层,组织领导干部开展主旨发言,着力破解理论学习不自觉、不系统、不深入和落实不到底、行动跟不上等问题。

二十五、关于“意识形态还需重视”问题的整改情况

(一)明确党委书记为意识形态工作第一责任人,带头抓好意识形态工作,每年至少2次专题研究意识形态工作,同时主动向市委宣传部汇报集团公司半年度意识形态工作情况。

(二)根据《党委(党组)意识形态工作责任制实施办法》抓好落实,分管领导落实好“一岗双责”,于8月14日党委理论中心组学习会上及时传达全市意识形态培训会精神,加强意识形态工作领域指导。

(三)落实好意识形态和社会舆情综合分析等工作责任制。相关业务部门对网络安全工作情况向集团党委进行汇报,并定期开展风险排查,及时分析研判,加强引导,做好市域轨道交通项目建设成就展示宣传,在全社会树立轨道交通的良好形象。

(四)强化“学习强国”等网络学习平台的应用,营造“勤学、乐学、好学”的浓厚氛围。由集团“学习强国”平台管理员定期开展学习情况检查,让全体党员干部养成“每日必学”的良好习惯。

二十六、关于“思想不够重视”问题的整改情况

(一)提高思想认识,理直气壮抓党建。严格执行党委班子成员责任分工,形成主要领导亲自抓、党委成员分别抓、支部书记具体抓的有利局面。

(二)集团公司每年至少召开一次党建工作集中述职会议,在7月份召开集团公司2020年上半年党建工作会议上,专题通报集团公司全面从严治党主体责任落实情况,各党支部书记作专题汇报,对标高质量党建任务要求查找差距和不足,增强党建工作实效。

(三)选优配强党务工作干部队伍。党建工作部门合理分工,对具备发展条件的对象予以培养,定期开展主题党日活动,积极开展政工评聘工作。

二十七、关于“检查指导不够”问题的整改情况

(一)提高思想认识,强化结果运用,将基层党建责任制落实情况纳入年度绩效考核。加强党建干部业务培训,于8月12日—13日,组织集团各党支部书记参加2020年国有企业党支部书记集中轮训,切实提升业务能力素质。

(二)落实党委班子成员基层联系点制度。班子成员作为各支部的一员按要求参加组织生活会,并在会上作表态发言;深入基层调研指导工作,参与每月15日的主题党日活动。

二十八、关于“制度落实不够”问题的整改情况

(一)集团党委于7月30日半年度党建工作会议上,对全面从严治党工作进行再部署再强调;9月9日集团纪委书记召集各党支部书记进行谈心谈话,并研究讨论整改措施。

(二)各支部于7月底开展了专项自查,重点从发展党员工作制度执行情况、组织生活会和民主评议开展情况等方面梳理问题,明确整改要求。

(三)发动“红色引擎”,打造党建联盟“同心圆”。各支部结合自身实际和党建工作特色,申报了18个党建品牌项目,为下一步推进党建品牌创建工作打下基础。另一方面,各支部制定科学有效的工作计划,持续扩大党建联盟品牌效应。

(四)党建人事部负责同志于9月9日作出书面检查;集团党委分管领导于9月9日对各支部书记进行提醒谈话。

二十九、关于“主体责任落实不够到位”问题的整改情况

(一)加大人员招聘力度,根据年度招聘计划,今年8月开展了2020年度集团及子公司第二批工作人员招聘工作,目前已完成考察体检。

(二)实施年轻干部“金鹰”培养计划,共有38名年轻干部参与此次培养计划,不断促进年轻干部成长和发展。

(三)完善人事档案管理,进一步规范选拔任用程序,严格按照《2020年度中层干部选拔任用方案》,开展征求意见及政治素质民主测评、党委会研究、任前考察谈话、完善任前审核登记等流程,对拟录用、拟提拔人选的档案进行全面核查。

(四)党建人事部负责同志于9月9日作出书面检查。

三十、关于“选拔任用程序不够严”问题的整改情况

(一)加强对干部选拔任用相关规定的学习,班子成员专题学习新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》;加强人事干部队伍培训,学习贯彻上级组织有关干部选拔的精神和要求,不断推进干部选拔任用工作制度化、规范化、科学化。

(二)安排集团党建人事部专人参加市委组织部的干部选拔任用工作,明确干部选拔任用程序流程,对新提拔的中层干部程序严格按照中层干部选拔任用程序实施。

(三)党建人事部负责同志于9月9日作出书面检查。

三十一、关于“执行人事政策不够严格”问题的整改情况

(一)深刻反思,在以后工作中严格按照《金华市市属国企劳动用工管理办法(试行)》、《竞博体育官网劳动用工管理办法》执行。

(二)梳理分析集团公司人事招聘相关环节存在的问题,按照招聘条件,对应聘人员情况进行严格把关;加强备案审查,及时将招聘结果向市国资委备案。

(三)严格落实人事档案管理制度,于2020年8月底完成了中层干部人事档案专项审核工作。

(四)党建人事部负责同志于9月9日作出书面检查。

三十二、关于“举一反三不够到位”问题的整改情况

(一)提高思想认识,认真剖析问题,集中学习《金华市轨道交通投资有限公司招标管理办法(修改)》、《金华市轨道交通投资建设有限公司非招标类项目发包管理办法(试行)》,要求相关部门、相关人员要熟悉掌握,规范流程;同时,工程管理部负责同志于9月10日作出书面检查。

(二)认真梳理好工程建设推进计划,相关业务部门以总工筹为主线认真梳理了剩余土建工程的二级工筹,统筹谋划工程推进的前置条件,对需要决策的事项拟定相关方案,提交班子会讨论。

三十三、关于“实整力改不够到位”问题的整改情况

(一)相关业务部门积极配合集团纪委开展年度廉洁风险排查,并针对每个风险点提出相应的防控措施。

(二)对各标段进行排查梳理,加强违约金执行情况落实。

(三)深入一线,从8月11日开始对标段的项目管理人员进行抽查摸排,对目前的人员履约情况以及违约处理落实情况进行了核查。

三十四、关于“主题教育期间整理摸排出问题未全部完成整改”问题的整改情况

(一)建立问题考核机制,制定了《竞博体育官网项目工作推进专班考核实施方案》,同时,集团党委分管领导于9月10日对企业管理部负责同志进行批评教育。

(二)加强“专班任务”“对标比拼”“攻坚克难”等任务清单的督查考核,明确责任人,实时跟踪,定期通报进度。

三十五、关于“市国资委于2018年度财务专项审计建议及时办理施工许可证问题未落实到位”问题的整改情况

(一)对未取得施工许可证的项目安排专人负责、限定时间节点抓紧办理。已开工标段均于7月底取得施工许可证。

(二)举一反三,提前谋划,新招标的项目进场后敦促相关责任人员第一时间落实施工许可证的办理。

(三)工程管理部负责同志已于9月10日作出书面检查。

下一步,集团党委将从以下三方面巩固成果、促成长效,做好巡察整改“后半篇文章”。一是深入推进全面从严治党,将党组织的政治优势转化为企业的市场优势和发展优势。集团党委要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,在学懂弄通做实上下功夫,在结合实际创造性贯彻落实上下功夫,强化使命意识和政治担当,以履职尽责的实际行动增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,加强领导班子建设、干部人才队伍建设和基层党组织建设,打造一支讲政治、守纪律、负责任、有效率的现代化企业队伍。二是深入推进建章立制落实落细,扎好巩固整改成果的篱笆。以巡察整改为契机,健全完善集团各层级、各方面的制度建设,尤其在党风廉政、选人用人、财务管理等重点领域、关键环节,下大力气建章立制,下严功夫遵章守纪,让纪律的“螺栓”越拧越紧,让制度的“篱笆”越扎越密,切实利用好、发展好精准严密的制度效应,达到用制度把好权力关和推进企业发展的双重效应,切实巩固好、维护好来之不易的整改成果。三是深入推进教育引导,筑牢干部员工思想“堤坝”。巡察整改是一次挑战也是一次契机,经过此次整改,竞博体育官网上下心往一处想、劲往一处使,使巡察整改全面铺开,通过专班会议、周一夜学等方式形成了浓厚的工作改进之风、自我提升之风,下一步,竞博体育官网将继续推进整改工作,加强正面引导,厚植“深抓实效、久抓长效”的土壤,共筑风清气正之基、精品工程之基,推动金华轨道交通事业击鼓催征、奋楫扬帆,开创新局面。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议,请及时向我们反映。联系电话:0579-82227395,邮政信箱:竞博体育官网党建人事部,电子邮箱:HR@jhmtr.net

 

 

 

中共竞博体育官网委员会

2020年11月9日

 

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